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全速扑克之星金融集團債權業務2019年第三季度經營分析會召開

时间:2019/10/16 10:07:06

??? 2019年10月12日15:00,全速扑克之星金融集团总裁周爱群在集团420会议室主持召开了债权业务2019年第三季度经营分析会;会议主要对2019年前三季度债权条线的经营情况予以总结、回顾,同时对本年第四季度及来年的经营计划和思路进行思考、讨论。集团财务总监高权生、风险总监孙涛、综合管理部经理方芳,以及审计督查部、风险管理部、资产保全管理部、信息技术部和债权条线人员参加了会议。


??? 会议首先由机构业务部徐步通报了2019年前三季度房抵贷业务的经营指标和工作计划完成情况。具体通过对房抵贷业务的业务规模、出账回收、实现收入、区域渠道管理以及考核指标达成情况等进行了数据分析。
??? 会议其次由机构业务部操振林带领全体业务人员详细学习了《关于房抵贷业务M0-M3阶段的贷后管理要求》,对全体房抵贷业务人员的贷后管理意识进行了有效巩固和强化。
??? 会议的第三项内容由风险总监孙涛就债权业务(传统债权业务和房抵贷业务)贷后管理方面提出相关要求。一是要对合作渠道须加强管理,尤其是对风控意识强、履约意识好的渠道应有所倾斜,反之应逐步控制;二是对逾期业务区域和类型进行划分,部分逾期高发区域和“单签”业务需从严审批;三是逾期业务的管户经理应穿透渠道、直达客户,全面了解客户信息和抵押房产状态,要制定切实可行的清收计划和期限,尽力落实。

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??? 会议最后由周总就债权业务2019年前三季度经营情况以及下阶段重点工作做总结、动员。針對前三季度的債權業務發展方面,周總具體從債權業務投放情況、實現收入情況、考核指標完成情況等多重維度進行了分析。周總提出,在整體金融、經濟仍面臨下行壓力的背景之下,公司債權業務從年初又開始了一次較大轉型,從原有對公開發貸業務向風險相對分散的房抵貸業務調整。前三季度,我們上線了下戶APP系統,提高業務辦理效率;施行了輪單制,保證業務量相對均衡;舉行了“紅四月”、“活力7月”活動,適時扭轉了業務下滑局面;出台了息費管理、貸後管理、渠道管理等一系列新舉措,爲房抵貸業務規範發展奠定基礎。通過全體人員的共同努力,公司債權業務相比于去年,雖總體規模下降較大,但階段性考核目標仍然達成。?
??? 針對當前存在問題和困難方面,周總提出,一是房抵貸業務逾期問題,需要全體業務人員加強貸後管理,多措並舉加快清收。二是合作渠道管理問題,需要強化合作渠道的制度和履約意識。三是當前市場出現較大變化問題,全體業務人員需要積極思考後續資金收緊、競爭加劇等局面出現的應對策略。?
??? 針對第四季度工作要求方面,周總提出,一是要持續推進業務發展,努力超額完成本年度經營目標。二是要全力以赴清收M3以內的逾期業務。三是要探索“直銷”業務模式和助貸業務轉型。不僅要保證業務規模穩定,同時要確保業務高質量、良性運轉,實現房抵貸業務做深、做細、做持續。?
??? 針對當前市場變化及2020年工作思路,周總從三個方面進行诠釋。經營環境方面,一是經濟下行壓力仍將持續,仍處于L型底部;二是對類金融監管、整治,以及去杠杆仍在進行中;三是同業機構不斷減少,不良機構出清會不斷加速。行業發展方面,一是房抵貸市場還是比較巨大,仍有較大需求;二是房抵貸服務商開始分化,我們需要向優質標杆機構學習;三是在業務推進過程中,雖有不少問題,但我們仍有良好發展空間。下步經營思路方面,一是公司治理模式上,將逐步推行“合夥人”模式;二是內部組織上,將堅決落實“賽馬”機制,優勝劣汰,提升競爭力;三是在資産端,努力配置“優質資産”,保證資産質量,探索“公司+零售”業務並行;四是在資金端,積極盤活沈澱資産,拓寬融資渠道;五是將強風險前段控制和後端管理;六是以科技賦能爲目標,前後台通力協作,助理業務發展。

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2019年10月12日